如果企业资金缺乏，就会严重影响企业的正常经营运作和可持续发展，使企业丧失生存能力。因此，如何管理好企业的资金是我国企业改革后所要解决的重要问题，关系到企业的生死存亡。但是，由于长久以来的体制弊端，资金的分散管理成了普遍现象，给企业未来的发展带来隐患。为了提高资金利用率，各行业都对企业资金管理模式进行了探讨。建立集团内部银行成了最佳方案。
一、 内部银行
内部银行即对内的银行，是为了更好地管理分散资金而模仿外部银行的机制建立的一种新型的管理制度，是企业内部管理的一部分，为集团利益服务，在集中管理的基础上，通过对集团内部资金的转账、结算、调拨以及对外引资、管理贷款、调节各部门利益以及提供资金信息等，为企业未来发展提供一系列的金融服务。这种管理制度，较之改革开放前的旧模式，其优点主要表现在：
(一)较高的资金利用率
内部银行直接在企业内部进行集资、分配，节约了外部流通所造成的财务浪费，在节约的同时，集合闲散资金再投入生产，用以“开源”，使得资金利用率大幅度提高。通过内部银行的管理，企业的资金在外部银行被高度集中，也为一些企业的经营工作所需开立相关资信证明提供了保证。
(二)完善了企业的管理
内部银行统一管理企业资金，在内部结算方面降低内部交易成本，对各部门财务问题的处理变得及时、快速，提高了企业运作效率。
(三)改善了资金观念
内部银行的优越性，使得企业充分认识到这种管理模式的合理、高效以及经济效益，在各类企业中得到了广泛应用。
企业内部银行的建立，与企业的体制与管理方式的改革是分不开的。企业改革后，在组织结构、产权结构、外部市场环境以及外部资金环境方面发生的变化，都促进了这一管理模式的建立。
二、 资金管理的不同模式及未来发展趋势
内部银行的资金管理大都是高度集中式管理，借助现代信息技术手段，随时掌握、监控公司的财务状况和现金流动。根据集团财务管理的分权与否，内部银行的管理可以分为三种模式：高度集中模式;相对分散模式;分散模式。
(一)高度集中模式
这种模式主要是指通过统一采购原材料集中管理资金。这样有利于减少采购过程中的虚报现象，节省开支，并可利用大规模的采购而获得价格优惠。 这种模式需要建立信息和市场监督机制，才能保证资金的使用效率，控制资金使用成本。
(二)相对分散模式
这种模式适用于特大型企业集团，尤其是建立了多个子公司的企业。由于各子公司在生产经营内容上有较大差异，在相对分散的模式下集团对外融资及纳税，各个子公司的资金在统一的内部银行开户，各子公司通过内部银行调整资金利用，既节约了流动资金占用，又降低了企业集团因对外流动资金贷款造成的财务费用。
(三)未来发展趋势——松散模式
内部银行进行资金管理的这种模式，主要是为企业内部的资金流通与结算工作服务，内部银行也真实地扮演着银行的角色，但只是在集团内部活动。这种模式要求将集团的流动资金存入内部银行，并且将一部分资金作为内部银行的准备基金，以应对突发情况。同时可以面向内部成员或者子公司实行贷款服务，当然这种贷款的利率与外部银行是不一样的，也因此有更大的自由度。这种模式目前我国企业集团尚不多见，笔者的工作单位目前就是采用这种资金运作模式。这将有助于整个集团的资金运转，使得资金一直为集团的运营状况服务。这种模式的发展空间比较大，在未来必将成为企业尤其是特大企业进行资金管理的主要方式。因此，要发展好这种管理模式，笔者简单提出了一些建议：
1、 完善内部银行的财务规章制度和管理流程
集团公司在建立内部银行后，必须对内部银行的资金流转制定相关的规章制度，通过制度来约束和规范资金流转的操作程序，对内部银行不合理的活动，集团可以直接采取行政措施加以整改，使内部银行的运作建立在规范有序的管理之中。
2、建立高效安全的资金管理网络
由于这种模式的主要参与成员是集团的各个机构以及各个子公司，因为办公地点不同，所以对资金运作的高效性也提出更高的要求，不但需要强大的网上银行支付平台，还需要集团内部有通畅的网上审批和票据传递、调阅流程，要求信息共享、传递及时，这就需要建立高效安全的资金管理网络，并具备业务能力强的网络管理人员。