对经理的评议总结优选范文 篇1
我于20xx年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结：
一、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。
二、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
三、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。
四、深入协调，推进了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的成功与否，关键就是对施工成本、进度和质量的把控，并要认真解读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具
五、培养项目自己的管理团队和施工队伍。此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无经验可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。
作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。
对经理的评议总结优选范文 篇2
在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理公司、建设单位的共同努力，河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程得以顺利进行。本人在河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2020xx年度工作目标。现将有关今年河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目管理工作汇报如下：
一、工程进度完成情况：
河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程自今年5月份施工以来到7月底已施工完成。
二、项目回款情况：
根据工程合同，我公司设备已完全到位，以收回合同总价的90%的工程款。
三、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
(一)项目组织管理情况：
根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周的公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
(二)工程质量控制情况：
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。
1、确定质量预控方案。公司提出“建精品、树品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：优良率100%并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。
2、在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥质检员在质量管理上的职能，对质检员充分授权、有效监督。严格按照甲方的企业标准执行质量管理。
其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料设备质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料设备是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料设备检验。一、通过质检员的日常性见证取样对材料设备质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料设备，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;三、项目组的工程师做专业检查，对可疑材料设备，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料设备，采取封存，限定时间清理出场。
再者，项目部依照合同及国家的有关法律法规，对施工单位加强质量管理。施工单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于施工单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与施工单位第一负责人及现场工程师沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。
3、产品的验收控制中，我们始终牢记董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：
第一层是施工单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。
第二层是项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，我们不仅对施工单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对工程质量形成过程了然于胸。
(三)工程进度控制情况
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
2、参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过现场工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
(四)安全与文明现场管理情况：
1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促安全员做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
(五)项目其他管理情况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对项目工程检查的资料准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。
河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是公司的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。希望通过该项目今年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
对经理的评议总结优选范文 篇3
20xx年初至8月份在韩家墅担任项目经理，后担任宝武公路项目经理，主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。
一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现对这一年的工作总结如下：
一、把握项目本质的措施
项目，是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。二、项目计划控制
项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员。
三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行
作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。
四、项目整体控制的应变
项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时的协调沟通，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的。通过诚实可信，保质保量的实力、能力的展现，为公司赢得市场的认可，获得效益。但一个人的经理毕竟有限，处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通，产生了一定的误解，本人也将努力改正这些不足。
对经理的评议总结优选范文 篇4
一、20xx年的三点收获
不知不觉又到了年末，加入已经1年零3个月的时间了，从当初匆忙加入，一头雾水的开展工作，到现在每天的按部就班的循序渐进;能够感受到自己在过去中的成长和艰辛。
还记得刚加入时候，自己信心满满，不就是一个百十号人的小公司吗?太简单了，于是一周时间就整理了一些工作规范，后面随着了解逐渐深入，以及和业务端的深入交流之后，才发展问题比想象的要复杂，高居不下的离职率，人心涣散;加上不断的人员更迭，导致基础的管理流程和制度缺失，人治现象严重，天天忙着救火。千头万绪，但总归要找一个突破的点，这里要感谢HRD当初给我们定的方向“夯实基础+严把进人关+组织梳理”;可以说正是这三招，止住了组织的长期症状;通过1年的中医式条理，组织现在已经慢慢趋向与管理规范化和制度健全化，同时在人的方面，也在一个可控的范围内。
基于这三点，盘点下自己20xx年的工作收获，总结出以下三点：
1、组织的管理规范化基本建立;
a.在管理规范化方面，主要通过各项人事运营流程的重新梳理和执行，将涉及到管理、用工方面的风险进行全程监控，确保管理的动作、结果不会到导致失控的局面出现;(20xx年全年未出现1起劳动用工风险)
b.绩效文化的贯彻,通过文化宣导+流程落地+绩效辅导与跟踪;20xx年可以说是全国运营中心绩效文化正式形成的一年，各个团队都相继的出台了绩效管理的方案，并开始实施绩效工资;4次的绩效考核动作，包括从计划的制定和结果考核和辅导全流程的监控，手把手教会了我们的主管如何使用绩效管理这一个工具来管理团队;
c.基于工作分析进行的岗位职责梳理，此项工作的主要意义在于理清组织内部的错综复杂的关系和桎梏;只有合理的岗位设置，清晰的职责分工，才能保障组织后续的发展是健康和持续的。通过1年的时间，我们完成了合肥地区全体岗位的工作访谈，对业务的情况有了一个全面的认识，也为我们后续的选人工作打下坚实的基础。同时，对于访谈中发现的问题，我们也积极去思考并向管理层提出建议整改。
2、组织人员结构的迭代
20xx年我们的精力有三分之二花在选人方面，一方面是因为公司发展的需要，必须要增加人力，另一方面，利用现有人员流失补充的机遇，进行人员素质的迭代、升级;从过去只看工作经验到注重人选的发展潜力转变;从短期用人到长期培养转变;结合年后转正人员的面谈情况来看，目前的员工队伍整体的素质是有明显好转的，无论是销售团队还是客服团队，都能明显的感受到因为人员的素质的优化，减轻了管理上的压力;同时，从20xx年1季度的人员流失情况来看，整体好于去年(离职人数下降近70%)，可见目前的大多数人员都是稳定的。
3、人力资源在组织中的价值提升
在去年的1年里，我们一直在努力寻找人力资源与业务的结合点，“一切有助于业务”是我们的基本原则。基于这一点，把自己当做一个新人来不断学习，密切关注业务的发展，每周要求自己花固定时间用来听业务、客服的录音，学习业务，保持和业务有共同语言，以便提前发现问题，并和业务部门沟通反馈，提出预警和改善措施;与此同时，我们还协助业务线进行团建活动，增强团队凝聚力;正是基于这些工作，HR和业务端建立一种相互信任的关系，实际工作中，各个业务团队能够积极的配合HR的工作，并积极的来和HR探讨问题;人力资源管理的价值得以真正体现出来; 可以说是为我们20xx年的工作营造了非常好的环境。
二、三点遗憾
正处在公司发展的转折点，公司内部也是变化不断，这导致我们的很多规划赶不上时间的变化，一些工作的细节上没有办法进行精细打磨，当然互联网的特色就是快速上线、逐步迭代，以提高响应时间，但从管理的角度来讲，这是不太切当的，一个政策如何不断调整，就会让人无所适从，管理动作就无法落地;从而形成混乱。在20xx年的工作中，感觉在一下几点上留有遗憾，也是我们需要去逐步完善和改正的地方。
1、核心岗位的招聘效率缓慢
从整体招聘达成率指标上看，20xx年的招聘工作基本符合预期进度，但仍然存在一些问题;招聘周期偏长、核心岗位招聘达成率不佳，主要的原因一方面是对于保险行业缺乏深入了解，不能精准锁定候选人，另一方面原因是渠道的单一性，过分依赖网络渠道，在社交当道的今天，没有能够充分的利用社交渠道来弥补传统网络招聘的弊端(被动、缺乏信任背书);这也是20xx年我们需要突破的一个地方;
其次，在企业的包装宣传方面，做的工作非常有限，对人才的吸引度不够;当然这也是小企业的通病，特别是保险行业，如何在对外的宣传中突出我们的优势(互联网公司、成长快速)，这也是20xx年需要重点考虑的一个点。
2、管理动作的精细度不够
20xx年我们在管理的动作定型方面做了很多工作，也取得了很好的效果，可以直观的感受到整个组织的管理变动有序、规范;但受限于时间成本、人力配置方面的原因，很多动作只做到了形似，而神未到，比如我们的MBO，目前是不分人员类型，全部一种制度，实际操作的时候就会发现有问题，比如针对客服人员，和针对销售人员的，目前的流程就显的太过复杂，管理的动作不够简洁。再比如人力运营，人员的入、离、转正、调动等我们都会介入和管控，但多是事后的管控，缺乏事前的监测、事中的介入引导，最终显现出来的效果就是觉得我们成了纯粹的流程执行者，而不是管理者。
3、人力资源对业务的价值驱动还没有形成
主要表现为：人力资源的工作对业务主要是起支撑作用，而没有驱动业务发展;究其原因：1、我们对业务的关注和了解度不够，不知道业务发展的核心驱动因素是什么;2、业务发展、变化太快，一直在调整当中。
如果能够实现人力资源对业务的价值驱动，可以让我们聚焦与最终结果，并和公司的战略保持高度一致，实现人力资源工作的价值最大化。
三、对组织的现状认识，以及20xx年的突破方向
不可否认，组织的发展已经进入了高速车道，从过去的人驱动组织向前走，到现在的组织驱动人向前跑;组织内部的各个环节的运转速度在提速，对生产力的要求在提升。过去的管理手段能否支撑业绩的爆发，包括我们的管理基础(理论支持)、流程体系、综合支持等，需要有一个全面的反思。
首先，我们现在的主管的能力和眼界，作为全国运营中心的HR经理，坦白来讲，我是不太有自信的，目前的一批主管基本是跟公司一起成长起来的，实战经验丰富，对业务也很清楚，这是他们的优势，但也存在致命的弱势，互联网的时代是一个发展迅速的时代，知识的更迭成倍的翻新，我们的主管没有在外面的世界里感受过，学习过，可以说几乎出于脱节的状态，随着公司发展的提速，这个问题会越来越明显的暴露出来，公司需要考虑外部引进一些新鲜血液(特别是管理干部)，用老人+新人搭伙，把业务推进以一个一个项目的方式进行，利用项目来锻炼和提升老人。
第二、组织架构和岗位设置的重大调整，随之而来的人员适应，这个过程中难免会有一些无法适应变化的人，会逐渐离开，且目前已经出现了一些苗头，如何保持队伍的整体平稳，和核心中坚力量的稳定是20xx年需要重点关注，并投入资源的一件事情。我们在大量引入新人的同时，如果老人不断流失，组织的沉淀资产消失，最终只会导致组织的不稳定，业务上的脱节。不可全信新人，但也不能完全依靠老人。如何将这批存量人力资产盘活，需要hr和公司的领导层一起进行深入的思考和妥善的调整。
第三、文化融合，大量新人的加入，势必给内部的文化形成冲击和碰撞，如何实现文化的传播和继承，将是一个大的挑战，内部文化无法统一，组织就会争端四起，内部沟通成本剧增。
综合以上，20xx年会是挑战的一年，也是我们自我突破的一年;如何在20xx年使得人力资源的工作水平再上一个台阶，以下几点,我觉得是可以尝试的一些地方。
对经理的评议总结优选范文 篇5
20xx年××月，我有幸来到公司工作。在这样一个优越舒适而又能充分发挥个人智慧能力的环境中，不觉已经工作了将近三个月的时间。在这几个月的工作中我深切感受到的是领导无微不至的关怀、公司两级管理人员认真务实的工作作风、同事们团结奋发的干劲，体会到的是**人作为拓荒者的艰难和坚定，这对刚刚走上工作岗位的我来说，是受益匪浅的，同时也为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础。现在我将这三个月来的工作情况作一简单总结。
在思想上，我深刻地认识到，从其他行业转入物流行业，新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。在工作初期，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了办公室日常管理事务及物流行业的一些基础知识，同时，也从多方面努力摸索工作的方式、方法，积极锻炼自己的工作能力，力求尽快完成自身角色的转变，以崭新的姿态迎接新工作的挑战。
在工作上，我主要从事的是是办公室的日常工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的一员，我清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。在主管领导的帮助和支持下，我基本上做到了事事有着落、件件有落实。
三个月来，在主管领导的指导下，我基本上保证了办公室日常工作的有序运转，上级文件的处理、传阅，每月餐票、油票的发放，以及其他由办公室主办的一些事情都做到了及时、准确、无误。三个月来，我参与起草了一些文件，如《关于禁止管理人员利用职务职权从事参与或变相参与公司所属业务项目的有关规定》等，起草撰写了一些工作材料，参与了公司两级机关一般管理人员年度业绩考核测评工作，同时，也积极主动地完成了上级领导交办的其他事情。
三个月的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍然存在不少问题，主要表现在：1、初到公司，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足，感觉上是每天疲于应付工作。尽管如此，但是我在很多方面得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，所以我在较短的时间内适应了新的工作。2、缺乏创新精神。不能积极主动地发挥自身聪明才智，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动。缺乏认真钻研、开拓进取的精神，忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。3、工作不很扎实，不能与时俱进。作为一名刚刚踏入社会的大学生，身上缺乏青年人应有的朝气，学习新知识、掌握新东西不够。自身也存在眼高手低、懒于动手的毛病，不能专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精。
在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。首先，加强学习，主动学习。身处当今知识经济时代，必须时刻学习方能不落伍，所以我将把加强学习，提高政治思想素质和业务工作水平，树立良好的职业道德，作为一项日常重要工作来抓，以严肃的态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础知识和基本技能。其次，提高服务意识，改进工作作风。作为办公室的一名工作人员，我将本着为人民服务的原则，热情、主动地做好自己的本职工作，为前来办事的人员提供满意的服务。再次，提高工作能力，勇于创新。虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务。同时，我也将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。
以上是我对三个月来工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补不足，争取做的更好。