开拓创新,建立灵活的激励营销机制。开拓市场,争取客源今年营销部将配合酒店整体新的营销体制,重新制订完善xx年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则,提高营销代表的工资待遇,激发、调动营销人员的积极性。 营销代表实行工作日记志,每工作日必须完成拜访两户新客户,三户老客户,四个联络电话的二、三、四工作步骤,以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表,通过各种方式争取团体和散客客户,稳定老客户,发展新客户,并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议,反馈给有关部门及总经理室。强调团队精神,将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合,强调互相合作,互相帮助,营造一个和谐、积极的工作团体。
酒店销售员年终工作总结范文:建立激励营销机制
文本屋
人气:2.06W
最近更新
- 1酒店销售员年终个人总结
- 2酒店营销年终总结多篇
- 3酒店销售部年终工作总结
- 4酒店销售年终工作总结大纲
- 5酒店销售员年度总结范文:协调与其他部门的工作
- 6酒店市场营销年终工作总结范例
- 7酒店销售员年终总结大纲
- 8建立员工激励机制
- 9酒店营销年终工作总结大纲
- 10酒店市场营销年终工作总结
- 11激励销售员工的话
- 12酒店营销年终工作总结范例
- 13酒店销售年终工作总结
- 14建立激励营销机制酒店销售员年终工作总结范文
- 15酒店销售部营销年终工作总结4篇
- 16酒店销售员年终个人总结之部门工作大纲
- 17酒店销售员个人年终工作总结报告大纲
- 18酒店销售员年终总结格式
- 19酒店销售部年终工作总结范例
- 20酒店销售员年终总结