村级生态振兴典型的汇报材料 篇1
20xx年以来，面对错综复杂的国际形势和新冠肺炎疫情带来的严重冲击，我镇上下齐心、真抓实干，认真落实上级决策部署，准确把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的要求，扎实推进各项工作，生态环境保护实现“十四五”起步之年良好开局。
一、工作开展情况
(一）狠抓污染治理，保持环境良好态势。一是抓好中央、省环保督察问题整改。对历年中央、省环保督察交办信访件点位，开展月巡查、季抽查，联合各方、齐抓共管的方式严防反弹。二是坚决打好污染防治攻坚战。打好蓝天保卫战。围绕产业结构调整优化、工业大气污染治理、扬尘污染控制、农作物秸秆综合利用等重点领域，狠抓环境空气质量突出问题整改，深入推进大气污染防治，20xx年，环境空气质量优良率达98.8%。打好碧水保卫战。开展污水零直排建设，完成12个生活小区“污水零直排”建设验收；完成1735个在产工业企业“污水零直排”及6个工业园区配套管网建设；全面落实河长制工作要求，定期开展河道巡查；全面开展河道疏浚、支河整治，推进金清水系金清大港及支流整治工程；开展黑臭水体整治；持续推进化肥农药减量增效行动，在双塘、坦头沈、日升村加建生态拦截渠，净化农田尾水水质；强化水环境监测监管，定期开展巡查检查和水质监测，不断改善辖区水环境质量。打好土壤保卫战。全面清理非法垃圾倾倒点。以河道沿岸为重点，全面排查非法生产、建筑垃圾倾倒点，并组织力量开展垃圾清理。强力推进垃圾分类工作，在小区内设置垃圾分类点位。严格落实疫情防控常态化要求，加强医疗废物产生、贮存、转运、处置全过程管控。
（二）强化环境约束，确保监管持续有力。严厉打击环境违法行为。20xx年，开展了工业污染源全面达标排放、打击固体废物环境违法行为、突出环境问题排查整治、违法违规建设项目清理整顿等专项行动，坚决制止和惩处破坏环境行为。全年查处乱倒工业垃圾2起，废塑料洋垃圾清洗8起，关停铝压铸48家，取缔“散乱污”企业23家。同时，全面落实环保督察整改，妥善处理环保投诉事件，1-12月，处置各类环保投诉案件410起，其中省督察2起、区交办单224起，电话投诉184起，共停电处置265家，行政拘留6人，行政处罚480万元，办结率达100%。
（三）加强生态保护，厚植绿色发展理念。加快绿色产业发展。深入践行“绿色发展”理念，正确处理好经济发展与生态环境保护关系，积极发展绿色有机生态农业，20xx年度金清镇高标准农田建设土地总面积269.4170公顷（4041.26亩），其中节水管道灌溉91.6631公顷，计1374.95亩，涉及新惠村、上沈村、日升村、联星村、高升村、泗水村等32个村和金清镇坦地；大力发展绿色低碳工业，加大自主知识产权等核心技术的研发，建成国家高新技术企业5家、省级研发中心1个。
（四）突出宣传教育，提高生态文明意识。坚持公约引导、信用约束、法律规制相结合，强化企业、社会组织和群众保护生态的意识。20xx年，我镇共开展环境保护宣传活动5次，印发宣传资料上万份，开展相关座谈5次。全镇各级各部门和广大党员干部建设生态文明的责任意识明显增强，企业依法治污的主体意识逐渐形成。环境保护观念逐步深入人心，全社会关心环境、参与环保、贡献环保的行动更加自觉。
二、 存在问题
虽然生态环境保护工作取得了一定会成效，但仍然存在诸多问题。一是环境质量改善任务依然艰巨。城市空气质量不稳定，道路交通扬尘、餐饮油烟管理有待改善，城市精细化管理水平有待提高，乡镇水污染治理设施运行管理有待强化，土壤污染防治基础薄弱，环境保护的压力仍然较大。二是基础设施还较为薄弱。生态文明建设投入相对不足，环保基础设施建设相对滞后，污水处理能力仍显不足，配套管网建设亟待加快，生活垃圾、工业固废处理存在一定缺口。三是环境保护意识仍需加强。居民不环保的日常生活行为仍然随处可见，污染环境行为仍然时有发生。企业转型升级进度缓慢，偷排偷放、恶意排放情况偶有发生。
三、下阶段对策措施
（一）进一步强化常态监管机制。实行最严格的生态环境保护制度，高度重视环境信访工作，妥善处理好各种环境信访案件和纠纷，有效维护人民群众的环境权益和社会稳定。开展中央、环保督政信访件的清零和不定期回头看，不定期对工业企业、村居环境卫生进行点位排查，严打未批先建、未批先产，促使企业转型发展、规范发展。
（二）进一步推进污水零直排建设。通过各园区业主开大会，困难户开小会的形式，切实强化企业主环保意识，重视污水零直排建设。密切关注企业污水零直排建设进度，压实企业治污主体责任，推动企业绿色发展。
（三）进一步加强环境宣传教育。着力加强宣传教育，推动环境保护意识深入人心。切实加大生态环保宣传教育力度，深入开展环保法律法规和生态环保知识的宣传教育，利用新媒体如微信公众号、企业微信群及政府政务公示栏等加强环境保护政策法规的宣传。在全社会积极营造“人人环保，从我做起”的良好社会氛围，努力提升全镇公众生态环境保护意识。
村级生态振兴典型的汇报材料 篇2
x年，xx部邀请公司专业技术人员到xx部讲解x注意事项，邀请专业讲解如何从xx日常工作中提炼出专利成果以及如何完成专利说明书的填写。并利用周五学习时间，利用“智力激励”和“思维导图”的方法，采用无拘束原则，自由思考，将思考引进新区域、新领域，进而总结提炼出专利及论文材料；利用微课堂，发表专利申报流程、科技论文保密审核要求、论文申报流程等文章，使得xx部职工利用网络平台知道专利及论文申报的流程。x年，xx部共提报首钢科技奖x项，比上年增加x%；申报专利x项，同比增加x%；申请论文审核x篇，同比增加x%，为发展做出了积极贡献。
助推能力提升，踩稳人才培养的“加油板”
为有效缓解工学矛盾，提高培训效率，xx部不断创新培训模式，通过“微课堂”“卡片式”“订单式”等培训方式，让学习培训成为职工提升能力水平的“加油板”。
xx部各还积极开展轮岗培训、操检合一、“传、帮、带”等技能培训，培养复合型员工。
此外，xx部坚持日常培训、专项培训、经常性教育相结合的方式，帮助职工快速掌握岗位技能。如针对转正协力人员安年龄大、学历低、全意识淡薄，理论、技术水平低等问题，采用“操作卡片”的方式，将学习的内容细化步骤，简化成容易记住的话，打印制成操作卡片，图文并茂地帮助他们记忆和操作，适应新岗位的需要。
xx部率先在公司内部开展“微课堂”培训，利用微信企业号组织在线培训、学习、考试的培训模式，学习内容针对性强且不受时间和空间限制，使职工“动动手指”即可学习，真正成为“指尖上的课堂”。该部以岗位为单元，定期向各岗位微信公众平台推送学习课件，职工自行选择班中工余、上下班乘车等碎片时间自学内容。“缺啥补啥，即学即用”，有效提高培训效率。该部还及时了解生产及岗位职工需要，开发具有较强针对性的培训课件，及时推送至微信平台；利用班前会讲解课件重点内容，答疑解惑；作业长根据职工学习及工作情况，依次对职工进行绩效打分，以此激发职工自主学习的热情。
截至目前，xx部生产操作序列每年开展x期技能评估。通过分析技能评估结果，掌握每名职工的技能水平，并及时发现职工存在的技能短板，找到对应的知识点，确定培训内容。经过x年的探索实践，广大职工对“微课堂”反响热烈。微培训不仅拓展了培训学习的时间和空间，促使职工自主学习，有效提升了岗位操作技能水平。
引入竞争激励，注满人才培养的“润滑油”
为激发职工赶超意识，xx部将竞争机制引入人才培养工作，强调业绩与绩效挂钩，让岗位职工寻找差距，明确方向，激发工作活力。
开展劳动竞赛。该部在两座高炉间开展劳动竞赛，通过成立劳动竞赛领导小组和实施小组，建立人才工作先进集体、先进个人奖励制度，落实评比表彰等措施，动员和组织团队力量，形成工作整体合力，不断激发职工团队协作、拼搏奉献热情。
开展“指标”竞赛。xx部在关键岗位开展“岗位之星”指标竞赛，通过量化工作指标，每日评比、每周总结、每月考核，形成常态化竞争机制，使职工由发工资向挣工资意识转变，争相创先创优，不断提升工作水平。
开展技能竞赛。该部以提高岗位技能为核心，以技师和青年骨干为重点，开展技能竞赛，确保高技能人才队伍稳步增长，并建立师带徒培养计划；推荐职工参加省市、集团公司、部门等各层级比赛；坚持每年组织部内竞赛，组织各岗位技术人员研究制定竞赛计划，完善竞赛标准和规则，细化每个岗位的竞赛实施方案。
同时，xx部还依托“x创新工程”平台，着力培养创新人才。该部把技术水平高、经验丰富、有领军能力的人才选拔为创新团队带头人；跨专业、跨岗位选拔创新团队成员，提高创新团队整体教学水平和科技创新能力。每年组织创新工作室中青年骨干人才进行外出交流实践。
每年至少举办一次创新培训班。该部还设立了办公交流场所，茶话交流室，搭建，仿真演练教学平台，开展专业知识培训和专题故障分析演练，提高专业技术人员的'动手实践能力和故障快速判断处理能力。
该部将合理化建议作为重要创新手段来抓，鼓励职工善于发现，勤于思考，不断为降本、增效、提质创造条件。通过建立多层次的奖励体系，激发职工创新的积极性。
同时，推进最佳操作法的制度化、规程化和标准化，并加快最佳操作法的推广和应用，营造了人才的良好氛围。推行最佳操作法，极大地调动职工持续思考和改善的主动性和创造性。
村级生态振兴典型的汇报材料 篇3
“必须要瞄准‘提素’这个目标才行。”这是x年xx部在决心构建高效人才培养管理体系时便定下的方向。
方向既定，自趋正轨。今年以来，xx部以培养复合型人才为出发点，倡导学习文化，丰富队伍资源，激发人才活力，增强职工能力，促使全员提素逐渐驶入了快车道。
促进队伍融合，护好人才培养的“发动机”
人才，是企业发展，提升竞争力的核心要素。xx部坚持“以人为本、人尽其才”的原则，整合队伍资源，发挥专业优势，加强队伍融合，稳定基础管理，为人才培养实现全员提素打下了强健根基。
强化维检力量，提升保障能力。xx部不断加强维检队伍管理，促使维检单位提高员工综合素质和检修管理水平。该部设备室、技术室、加强协作，联合监督、指导维检工作的开展，每周对各对维检单位检修情况、交接班、安全执行等情况进行检查，并督促整改。另外，加强对维检员工技术培训工作，编制发放故案例组织宣贯、培训，提高设备维护意识。与此同时，xx部大力推行设备管理。通过积极摸索设备管理新模式，推进设备标准化检修体系，分区域推广设备周预修、定修制度，强化设备隐患项目治理，引进新技术等措施降低设备故障率，为顺行创造条件。深入推进点检插入式管理，把精细化的管理理念融入到维检队伍中去。通过不断优化点检插入式管理流程，实现对维检单位“管理到人，管理到位”。加强故障管理和检修管理，实现设备微缺陷的及时发现和设备状态的实时掌控，提升设备保障能力。
成立工程师组，发挥专业优势。为发挥技术优势，该部通过部级、xx级技术管理体系的整合，抽调了骨干技术人员，组建组”。这其中还包括了，以充分发挥博士的理论研究优势和专业特长，为提供强有力的技术支撑。整合后的工程师组细化和完善了措施、强化了技术管理工作。顺利实现，稳定协力队伍，提高技能水平。面对协力队伍人员流动性大，技能不过关、不便管理等实际问题，xx部结合实际，制定严格、公正的选用标准，择优转正了一批责任心强、技能素质高的协力人员。随后，xx部按照“快速融合、无缝对接”的`方法，加强新员工培训。通过集中授课和现场指导，促使每位协力人员在上岗前，都按照安全、技能操作、岗位行为规范等进行培训考核，不合格者不能上岗，帮助转正人员快速熟悉环境和岗位要求。
加快全员提素，把牢人才培养的“方向盘”
培养人才，发展人才。一直以来，xx部坚持“人才是第一资源”的理念，把育人用人当做重点任务来抓。在构建人才培养体系之初，xx部领导以“以终为始”的原则，对基层班组进行了深入、详细的调研分析，最终确定将“加快全员提素”作为目标，并建立了完善的运行机制。
推进“三效管理”。xx部通过打造“学习日”的方式，推进有效、高效、长效的“三效管理”，进一步强化职工学习意识，规范学习行为。xx部在指导员工学习时，坚持从实际出发，加强学习内容的针对性，做到与实际工作相结合、与重点工作相结合、与能力提升相结合，围绕管理、技术或业务技能选取学习内容，并不断优化，注重成果，在工作中提高认识，有所作为。同时，该部还通过“每月定期督查”、“每季度总结通报”等，对学习情况进行随机抽查，确保学习和培训落到实处。
建立“三个层级”。只有基于最终目标了解事物的全貌，并抓住核心问题，才有可能真正解决问题。为此，xx部对外部环境以及内部管理现状等情况进行了全面了解。如：对标兄弟单位人员情况、采用问卷调查法了解一线职工思想动态、利用头脑风暴法集中各级领导思路等等，掌握了上级要求和一线情况、外部机遇和内部需求。在此基础上，xx部明确了“部门主导、区域协同、班组实施”的思路，建立了涵盖作业部级、xx级、班组级的三层学习型组织机构，并组织制定与之配套的专业教材、教学方法、评价体系等，使三个层级成为和谐统一的整体，实现各层级间的良性互动。
形成“三个转变”。xx部通过构建高效人才培养体系，促进广大职工从思想、制度、行动上发生转变。在思想上，倡导快乐学习，持续学习，由“要我学”向“我要学”转变；在制度上，改变以往粗放发散的管理模式，形成了自主管理向统一管理的转变；在行动上，将基础培训转向长效培养，以适应企业长远发展需求。
此外，加强各技术带头人的培养，组织技术骨干外出技术交流和培训；对于参加各层级技能竞赛的人员给予表彰和奖励；对于职称晋级的人员，优先考虑工资晋级等。
同时，xx部还结合减员增效工作，进一步修订岗位规范，明确岗位职责。让大家根据规范要求的专业知识和专业能力确定提升目标，明确短板，参加更高层次的技术培训，以适应岗位的需要；通过开展培训专题会、座谈会、知识竞赛、主题宣讲、先进个人评比表彰、广泛宣传教育等途径让职工了解国家经济政策、钢企面临的困难和挑战，公司的经营生产情况，把形式讲准、讲清、讲透，让广大职工认清形式，有危机感，进而明确职责，树立信心，加强学习，提高素质水平。
开展团队攻关，强固人才培养的“传动轴”
进一步提高技术创新能力和管理水平，xx部通过打造攻关团队，培养“能征善战”技术人才，以开拓思维，提高科研水平，解决生产难题。
xx部制定管理例会制度，每月定期组织各种攻关团队进行理论学习和技术指导。并加强日常数据及成果的收集，从项目提报、指导、实施进度跟踪、检查进行PDCA闭环管理，比以前分散式管理、不能实现闭环控制的效率有了显著提高。
该部打造了一系列攻关团队，如机等，定期开展科研项目展示、前沿科技分享等。此外，针对生产中出现的各种变化，xx部通过以点带面，以局部带动全局，实现技术进步和生产效率提高。如为生产顺稳创造更多便利条件。