动物身上学管理（五）
设定目标不要好高骛远可以说骆驼的目标既注重过程，也有明确的结果，它的目标简单不过：就是帮主人带着贵重货物走出沙漠，它从来没有好高骛远的目标。骆驼告诉我们：设定目标应该合适、明确、具体，不要超出己身的能力。著名教育...
管理寓言：乞丐、骨头和狗
乞丐、骨头和狗——绝不能把员工的胃一次撑大有一个老乞丐，每天沿街乞讨，过着食不果腹的日子，饥寒交迫地过着他的余生。在一个冬夜，老乞丐行走在雪地里，四处张望，试图寻找一个相对暖和一些的地方来度过这个寒冷的夜晚。突然...
管理故事：曹操虽胜责己
三国时期，曹操为了统一北方，决定北上征服塞外的乌桓。这一举动十分危险，许多将领纷纷劝阻，但曹操还是率军出击，将乌桓打败，基本完成了统一北方的大业。班师归来，曹操调查当时有哪些人不同意北伐计划。那些人认为要遭到曹操严...
我拿什么来留住你？离职高峰期HR的哀歌
优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给HR们无尽的懊恼和叹息。每年二、三月份，总是让HR们提心吊胆，惶惶不可终日的日子，这时候，总有一大批优秀的...
领导哲学：无为从哪里来
01-11无为而治是一种领导哲学，绝非管理手段。有为蕴涵在无为之中，无为驾驭在有为之上。无为而治是一种领导哲学《道德经》中对领导者的经典论述是：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之……悠兮其贵言，功成事遂”。意思...
eHR推进企业人力资本管理变革
01-12“中国企业面临如此大的环境变化。因此可以说，从全球范围来看，中国的企业是最需要进行变革管理。”-------波士顿咨询公司全球董事兼副总裁林杰敏未来市场能够存活、持续发展的企业不是现在规模最大、业绩最优秀的企业，...
管理寓言：神捕与赌徒
01-12工作和生活之中，面对枯燥的管理理论，有时候我们很难接受并加以应用。无论是管理者还是有晋升欲望的员工都应掌握一定的管理技巧来武装自己的头脑，这个道理是我们人所共知的。然而，有没有一种新的办法，让我们在轻松的阅读中...
老子管理哲学思想
01-12随着全球经济一体化的发展，中国企业界怎样面对挑战与机遇？信息时代的本质是什么？企业家怎样才能找到新的发展契机……面对这些绝对现实的问题，海内外的众多专家学者和企业家都把目光转向中国古老的管理哲学思想，很多问题竟...
企业家应有强烈的社会责任感
01-12据报道，深圳万科企业股份有限公司董事长王石在深圳市南山区深圳书城出席签名售书活动时透露，万科公司今年５月份将在深圳开工建设第一栋廉租住宅，今年下半年将开建第二个廉租住宅。王石说，万科还会在北京、天津等其他城市建...
管理寓言：小金鱼的报复
01-12工作和生活之中，面对枯燥的管理理论，有时候我们很难接受并加以应用。无论是管理者还是有晋升欲望的员工都应掌握一定的管理技巧来武装自己的头脑，这个道理是我们人所共知的。然而，有没有一种新的办法，让我们在轻松的阅读中...
企业管理：惟“变”是举
01-12当今世界，知识经济迅速崛起，整个社会正发生着空前、快速而难以预测的变化，企业环境遭遇了巨大变动。越来越多的企业已经清楚地认识到，必须进行变革。它们要么进行合并，要么重组，要么改变业务流程，进行开发、获取或调整新技术...
点评：企业管理19大黄金定律(一)
01-121、素养蓝斯登原则:在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者:美国管理学家蓝斯登。点评:进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不...
中国产业集百年困惑于一身
01-11中国大公司的成长机会将更多地来自于产业结构变迁集聚了发达国家过去100年遇到的问题认识中国产业大势需要把握两个特点。一是“市场爆炸”背景下的产业成长。经过改革开放以来20余年的市场化能量蓄积，中国市场在广度...
老祖宗的管理高招：太极管理
01-12许文胜的日程表已经挤得满满的，就在采访他的当天上午，他还在清华大学讲了半天的课。略带京味的调侃很容易让人忽略他的太极管理理论、品牌能量模型创建人的身份。五千年历史的管理学作为企业发展重要工具的管理学，长期以...
跟成吉思汗学管理
01-12近几年，以蒙牛、伊利、小肥羊、鄂尔多斯和中国药业的“蒙军”为草原企业的代表，在中国营销界掀起一股强烈的“蒙古风暴”。它们或多或少、自觉不自觉地把一代天骄成吉思汗的兵法运用到现代商战。9月间，央视一套黄金时间...
让员工快乐是管理者的天职
01-12给钱，员工未必快乐，只有让其为实现自身梦想而工作，他们才会感到力量无穷；给奖励，员工未必满足，只有让其看到上司的肯定和重视，他们才会被真情打动。这是赫茨伯格的“激励—保健”理论给人的启发。人们通常认为，满意的反面就是...
笑论三国之如果三国可以重来
01-12如果三国可以重来——老板：再回头已是百年身三国最后归晋了，如果曹操、孙权、刘备知道了，不知道会做何感想？如果三国可以重来，他们会做什么呢？对于这个问题，我邀请了三国商会会长罗贯中对读者做了个调查，得到很多答案：如果三国...
中外并购的文化整合该谁主沉浮
01-11问题的由来数年前，我熟知的一位宁波老板为着做大做强的缘故，与一位温州老板合资办公司。刚开始兴建厂房那阵子，双方由于是多年的老相识，且关系不错，因而凡事尚能协商着办。但时隔不久，在合资公司中占了大股，掌控着全部业务渠...
笑论三国：三国经理人50强之英雄榜（一）
01-11《财富》杂志对曹操、刘备、孙权三帝商的专题报道，使得罗贯中会长声誉卓著，过去两个月，每天登门造访的媒体记者不胜其数。但这个星期却门可罗雀，有点纳闷，是什么原因呢？他仔细一打听，原来与他齐名的其他三大作家都放弃写作，进...
道德资本 企业家的爱心与道德
01-11“道德资本”需要投资，也需要管理。善用“道德资本”，才能称得上“伟大的企业家”。车子从上海往杭州方向走，一个半小时后到达平湖。镇里主干线新华中路上，“新华爱心高中”赫然在目。取名爱心高中，正显现台湾爱心基金会董...
企业管理的 “三七”开浅议
01-12技术在于不断地创新，而管理在于维护一种秩序。和朋友甘兄谈起企业管理，我引用了邓小平同志的话，而朋友却用了25%和75%做比喻，各有不同。我把他的25%和75%简称“三七开”。“三七”开理论的大意说：管理企业好比小朋友学习考...
人才流失到底能给企业带来多大损失
01-11面对人才流失，大多数企业认为现在人才市场供大于求，认为走了一个旧的，能招来一个新的，并不影响什么。其实，他们都小看了人才流失给企业带来的损失。那么，人才流失给企业带来的损失到底有多大？为了得到答案，笔者调查了某国有化...
蜀汉衰落与企业元老团队管理
01-12蜀汉集团元老团队的现实三国时期蜀汉英雄们的故事可谓源远流长、妇孺皆知。与刘备桃园结义的关羽、张飞等人构成了蜀汉集团中最为资深的元老团队。他们凭借着刘备汉室宗亲的“品牌”和非常有限的资源，不屈不挠地与命运...
管理故事：李离赎罪
01-12定律：法约尔原则凡权力行使的地方，就有责任。提出者：法国管理学家H·法约尔【故事】李离赎罪春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公...
试论人事测评在发展人事考核管理中的功效
02-09内容摘要人事考核在现代绩效管理中的重要作用体现在它为绩效管理的开展提供源动力，但现有考核管理中存在的问题影响了考核功效的正常发挥；考核性人事测评是一种科学的考核管理手段，本文主要围绕这一管理手段的特征以及其...
什么是企业长盛不衰的法宝
01-12据有关部门资料统计：现在民营企业的平均寿命是2．9年，企业集团是7年。企业为何如此“短命”？怎样才能突破成长的瓶颈，永续经营，长盛不衰？前段，听一个朋友讲起守业，说“创业难，守业更难”。的确，创业不易，守业更不容易。但是，笔者是...
从日韩企业的无履历招聘谈起
03-05在日中国留学生就职情况表明，日本企业在录用留学生时，出现不看对方学历、出身何种大学，只看实际能力的趋势。据日本《东方时报》报道，许多日本企业在面试学生时表示，录用人员的标准就是真才实学，而不是学历。面试时不让面试...
企业管理实践中的诡道
01-12现在所有的管理学的教育与培训，大都是从人性的正面去寻求合理的解释和解决方法，给人的感觉印象是只要是好的、正确的、合理的、真的、善的、美的东西就一定会有用，其实完全不是那么回事，前面说的东西是结果，不是开始更不代...
红包博弈论——巧借激励塑造高绩效企业关系
01-12“一入江湖岁月催”转眼年节又至，值此辞旧迎新、论功行赏的关键时间，红包粉墨登场。红包的出现，意味着职场上各路兵马也到了一定“钱”坤、一展“钱”程的尖锋时刻。勿需讳言，红包，在某种意义上对企业员工的去留、来年的工...